金堂兴金开发建设投资债权收益权转让项目

金堂兴金开发建设投资债权收益权转让项目
1、xx限责任公司，（100%国有控股，主体评级AA，债券评级AAA），总资产173亿元
2、担保一：JTXY建设投司无限连带责任担保（100%国有控股，主体评级AA）总资产128.44亿元；
担保二：
xx限责任公司无限连带责任担保（国有资产监督管理和金融工作局100%控股主体评级AA，债券评级AAA），总资产224.34亿元
3、应收质押：提供xx资有限责任公司（国有资产监督管理和金融工作局100%控股主体评级AA，债券评级AAA）163000万元应收账款质押；

政信知识：

它是保证主体结构外形尺寸满足设计要求的前提，是使主体结构达到清水混凝土的基础，在实际施工中应抓住以下几点： 　　1、施工竖向精度 　　（1）水准点埋设　水准点是竖向控制的依据，要求一个施工场区内设置不少于3个，点与点间距离50～100m，以利于互相通视和校核，墙上水准点应选设在稳定的建筑物上，以便于保存、查找、引测

     　　（2）高程控制网的布设在场区依据业主提供的水准点（由市测绘部门引测），建立高程控制网

     　　2、平面轴线投测 　　平面轴线精度受控，是确保设计轴线和细部线准确的基础

    根据轴线控制桩，将所需轴线投测到施工平面图上，同一层上所投测的纵横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核

    经校核无误后方可在该平面上放出其它相应的设计轴线和细部线

     　　在实际施工中需注意：①各楼层的轴线投测，上下层垂直偏差不得超过3mm；②轴线投测后放出竖向构件几何尺寸和模板就位线、检查控制线；③施工平面测量工作完成后，方可进入竖向施测；④墙体拆模后，在墙体上测出结构1m线以供下道工序使用；⑤每一层平面或每段轴线施测完后，进行自检，合格后由专职人员复检，合格后再报检

     　　3、引测标高 　　要保证竖向控制的精度要求，先要进行高程控制网点的联测，检查场区内水准点是否被碰动，确认无误后引测标高

     　　（1）标高基准点的测设必须正确，同一层不少于3点，以便于互相校核，其3点校差不得超过3mm，取其平均值作为平面施工中标高基准点

     　　（2）根据基坑情况，在坑内设置标桩，将高程引测到标桩上，用红“△”标出，并标明绝对标高和相对标高，供施工时用

     　　（3）在地上1层和电梯基坑，采用10cm×10cm钢板制作，用钢针刻划出“十”字线作为基准点，为高程引测提供依据，首层以上各层在基准点的正上方相应位置设计预留洞200mm×200mm（激光束及锤球的通孔），严禁覆盖，并严防杂物从洞口坠落

     　　（4）各层标高的传递均利用首层红“△”上顶线为标高基准线，用检定合格的钢尺向上引测，也可位于中间层，加设标高基准点，以此向上传递

     　　（5）标高基准点每层不少于3个，用水准仪往返测，测设合格注上标记，并要设在同一个水平标高上

     　　二、钢筋工程 　　要保证构件几何尺寸和模板安装到位，首先要保证钢筋位置准确、不位移，应抓好以下几个方面： 　　1、严格控制钢筋的配料尺寸 　　要使配制的各种钢筋和箍筋平直、方正及弯钩准确，应严格把好配料关，派有经验的人负责，实行定期的抽检，不合格者责令返工并予处罚，直至符合设计要求

     　　2、钢筋接头和绑扎 　　为保证搭接范围内的钢筋密度不增加，以便于混凝土浇筑和节约钢材，必须进一步推广粗直径钢筋的机械连接和焊接，不断提高钢筋的连接质量和施工技术水平

    绑扎钢筋的扎丝多余部分应向构件内侧弯折，以免因外露形成锈斑，影响清水混凝土观感质量

     　　3、确保钢筋生根位置准确 　　确保钢筋生根位置准确采取了以下措施：①在柱施工中采用定位套箍，卡住主筋确保其位置，套箍按柱的断面设计制作，另外采用主筋φ16～18的斜撑进行加固，确保主筋位置准确；②在剪力墙钢筋根部采用梯形定位套箍，用来固定主筋不位移，并控制好排距

     　　4、墙横向钢筋的控制 　　墙横向钢筋即水平筋的排距和内外竖筋距离的控制，采用竖向定位梯形撑，将此支撑埋于墙内，可采用φ14～16钢筋焊接，间距1.2～1.5m. 　　5、保护层垫块 　　为稳住钢筋及其安装方便，对以往的保护层垫块进行了改进，平板的垫块改为正四棱台形；墙上的垫块，改卡口为半圆形，可将钢筋卡在半圆内，再加扎丝扎牢

     　　6、做好各工种间配合协调工作 　　在现浇混凝土的过程中，放线工、钢筋工、木工各负其责，在施工过程中实施跟踪管理，发现异常随时处理

    另外，针对混凝土浇筑时可能发生的偏移或碰撞钢筋的现象采取辅助奖罚措施

     　　三、模板工程 　　为实现清水混凝土的目标，减少模板的投入，针对不同结构部位设计不同类型的模板，尽量设计成大模板

    另外，从模板安装、拆除和维修等方面也应采取相应的措施

     　　1、模板设计 　　由于整个标准层建筑平面中无相似形平面和平面对称性，致使模板通用性、互换性差

    为减少模板投入量，将不具有互换性的核心筒部分独立划分为一个流水段，按照每一流水段模板的配置等量的原则，以中间的轴线为分段界线，将标准层划分为Ⅰ、Ⅱ两个流水段，使其模板的公用部分可周转使用

    对不具有互换性的模板，则采取在每次支模板时调剂使用

     　　2、模板安装 　　模板安装方案如下： 　　①墙模板、电梯井筒模分别选用整体式全钢大模板及提升伸缩井筒模； 　　②现浇楼板底模采用支撑、早拆头、木龙骨、胶合板散拆支模方案； 　　③门窗洞口采用自行设计、制作的组合式模板，边框木楞采用定型角钢护角，阴角配置快拆装置，使用效果好、拆卸方便、周转快，门窗洞口垂直、方正； 　　④为确保踏步侧板强度、刚度，在侧板的外侧，位于两边各加1根木楞，从而使踏步板侧面垂直、平整、不翘曲； 　　⑤外墙房间水平缝过渡带采用预留装饰线条的方法，即在大模板上加150mm高的钢板，下设7mm厚、10cm左右宽（但同一层必须一致）橡皮条，上下用胶水粘上，确保密封、不漏浆，拆模后留下1条有规则的装饰线； 　　⑥大模板阴角节点采用角模勾栓，确保了阴角稳定、方正； 　　⑦大模板阳角节点利用大模板相交的自然构造密封，采用45°斜拉支座，连接两模板，达到不漏浆，确保阳角方正的目的

     　　为取得清水混凝土的质量效果，加强对模板尤其是胶合板的施工管理尤为重要

    安装模板时应严格按模板组装图进行，对号入座，定点使用

    拆模时按支撑的倒顺序进行，要保护板面，严禁强行砸、撬模板，拆卸后及时清理，并修理损伤的模板，经检查合格后涂刷隔离剂备用

     　　四、混凝土工程 　　1、混凝土配制 　　清水混凝土要颜色一致，则要求所用的材料一致

    水泥应选用厂家、标号、品种相同且安定性好、强度好的水泥；砂石也应按规定选用合格材料；外加剂不仅要满足混凝土施工性能的要求，而且要有利于提高混凝土的内在质量和外观效果

    混凝土应取样试配，按试配的配合比施工，严格控制坍落度

     　　2、混凝土浇捣 　　混凝土浇捣前要进行模板内部清理，干净后用水湿润方可浇筑，振捣方法要正确

    墙、柱根部先浇同混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆，顶部浇筑时加入适量洗净的石子，这样既保证根部、顶部混凝土的强度，又可使材质均匀一致

     　　搅拌一要均匀，二要保证时间，振捣要密实，不得漏浆

    对于墙体及大体积混凝土，采用自然流淌，按照“一个坡度、薄层浇筑、顺序推进、一次到顶”十六字方针

    位于斜坡上，依据振捣器所振动的范围布置卸料点，坡脚及中部振捣密实，随着振捣的方向向前推进，确保混凝土浇筑质量，卸料高度超过3m时，则采用串筒或溜槽

     　　3、混凝土养护 　　混凝土早期养护，应派专人负责，使混凝土处于湿润状态，养护时间应能满足混凝土硬化和强度增长的需要，使混凝土强度满足设计要求

     　　五、成品保护 　　混凝土浇筑成型后，如不加以保护易使阴阳角受损，直接影响清水混凝土的外观质量，同时，开关盒预留洞、上下水管的保护也间接影响到清水混凝土的观感效果，故采取以下措施进行成品保护： 　　1、主体结构中，门洞、墙角、窗台均采用2cm×4cm的板条，组成阳角，护在阳角上，用铅丝扎牢，楼梯间踏步采用铺板保护

     　　2、电线开关盒用铁皮盖封口，墙上预留洞采用泡沫塑料板覆盖，在板四周用胶带纸粘贴

     　　3、上下水管用水泥袋包裹，铁丝绑扎封口

    板上预留洞在20cm以内，先用砖盖上，再抹水泥浆，大于20cm采用木板覆盖

     　　六、结论 　　该工程经有关质量监督管理部门的专家现场评定，达到了主体结构清水混凝土的质量要求

       另一种情况是指运出的实际量大于书面记录的量

     这两种“飞单”情况都会给项目利润带来重大损失，是项目部不能承受的利润漏洞

    不客气的举一个极端的案例话，如果管理有问题，一个工程会有上千吨钢材、上万吨黄沙的“飞单”是不在话下的

     现场材料“被盗”是大型（国有）建企自营项目另一常见漏洞，甚至在眼皮底下被大量“搬家”

     现实情况是这些“飞单”、“被盗”问题往往在工程结束、结算完成才清楚，大型建企自营项目改变这一现状刻不容缓

     “飞单”“被盗”为什么会层出不穷，屡禁不止呢？ 其一，是内外勾结

     供应商为牟取暴利，收买项目收料验收人员，在进货数量上少进多签

     通俗的说，就是一种情况是多签单车数量（吨位或件数），另一种情况是多签车数，如进10车，签15车

     这些情况最易发生在大城市的（如北京、上海、广州等大城市）市中心工地

    大城市市中心工地白天一般不能进大型运输车辆，大量材料要晚上才能进入，工地半夜值班人员减少，甚至只有一人负责验货签单，极易出现被供应商收买的情况，国有大型建企直营项目这种情况较严重些

    货物堆积较乱较多或与存货堆放在一起，第二天不会也无法复查

    砂石料更是如此，卸车后无法核查，日积月累空签数量可能十分惊人

     上海某国有建企的一个项目就曾有过黄沙比定额消耗量多出10000吨的案例

     其二，是供应商作弊

     对于清点数量困难的产品，一些不法供应商会采用多种方式作弊，达到飞单目的，对于被查的货件数量足额，在不易查到的包装内“缺斤少两”

     其三、运输单位或司机偷货

     运输司机与盗窃团伙合伙，货物在半途偷卸一部分

    如大规格钢筋，当司机熟悉工地的清点方式后，如觉得有机可乘，会在每捆中抽取几根

    有的地方司机盗窃团伙已形成一条龙作业流水线，司机开至作案地点，该地点备有卷扬机等动力设备，从车上直接抽取，有人专门负责销售这些赃物，各相关人员分钱

    更有甚者是司机对车进行改装，在车底板装有暗板，现场在车上点完货后，装卸过程中打开暗板将货件掉入运出

     商品砼也存在类似情况，许多大型搅拌站旁边会有一些私人预制场，干的就是这个勾当

    预制场老板买通司机，在车途经此地倒少量砼出来，积少成多也相当可观

    这里吃亏的可能是工地，也可能是搅拌站

    按车数算的，没倒完车即开回，吃亏的是工地

    如果按图纸结算，吃亏的则是搅拌站了，因此一般搅拌站已不愿意按图纸结算

     为对付这些情况，现在工地开始用地磅过量，也会出现防不胜防的状况

    有的供货商、司机车底盘装一个大水箱，货磅好后，找机会放掉水，工地上就要为这些水重量买单了

     其四、“搬家”

     在分成很多标段的大型工程项目，几家承包商拉一道围墙分块施工，这种情况材料被“搬家”就常会发生，曾有家大型国企工地被隔壁包工头老板买通吊车司机，直接将一些材料（一捆捆线材）吊过去了

    这种情况大企业与小企业在一起，往往大企业吃亏，国营与民营企业在一起往往国营企业吃亏

     其五、外运“飞单”

     内部管理人员责任心不强，甚至出腐败问题，外运环节也会有大问题

    如周转材料钢管等物，运出去的实际吨位比记录的吨位多，工地就要承担亏损

    废钢材、废料的处理都是最容易出这些问题的

     其六、被盗

     工地被盗现象是相当严重的，有相当多的专瞄准工地材料的盗窃团伙，往往深更半夜作案，工地若不严加防范，被盗数量和经济损失可能惊人

     到底如何解决呢？ 加强管理，堵塞流程上的漏洞，大家都易想到

    货物运进运出不能只有一人把关，要有多人

    监管上设置地磅称重也是一种可行的方案，选择信誉度高的供货商与运输商也相当有必要，但这些方法无法彻底杜绝土地上的“飞单”与“被盗”

     许多工程项目案例表明：控制这两类情况，必须要做好“三算对比”，这是最后一道关，是最为关键的

     很多工程发生严重的“飞单”事件，从工程开始到结束，管理层浑然不知或者是最后一个知道的

    就是因为没有完整的预算，到工程结束才知晓实际发生量与图纸量差异巨大，再去追查原因为时已晚，已成一个大洞，无法补救了

     因此项目部上要能实现短周期（按层、按月、甚至按周）核算材料用量，进行三算对比，这才是关键点

    这样过程中十分容易发现问题，一旦发现差距较大，经开会分析，不难发现原因，可使情况得到有效控制

     什么是三算？ 三算一般是指设计概算,施工图预算,竣工决算（也有指投资估算、设计概算和施工图预算）

     要做好实物量上的短周期的三算对比，利用BIM算量是一个不错的选择

     传统的手工算量既慢且计算成果载于纸介质上，没有可高效调用的数据库，不可能及时为施工全过程管控提供数据，过程中的三算对比就全免了

    一直到工程结束算总账，问题也始终难于发现，这就是大多数项目的管理粗放的现实情况

    

     在民营企业里，还有一个管理文化的问题，老板不太愿意让下属太清楚盈亏情况，不太喜欢做类似成本分析会的经营活动，这种状况对管理提升会有较大影响，市场竞争力会减弱

      

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